而是员工和待遇。
用王天孝的话说，一个企业要长久生存，并且焕发出很强的战斗力，那一定是从内至外的精神，若是里面都没做好，让员工看不到企业的未来，那他们就不可能真正去认真工作。
没有员工发自内心的支持，企业任何好的方向和策略都会在执行端被大打折扣。
就像战场的交战，不管指挥官熟读了多少孙子兵法，多料敌如神，但如果没有战士们齐心协力的服从命令和勇敢冲锋，那再强大的指挥官都无济于事。
也无法获得战争的最终胜利。
果然，王天孝紧接着，就安排了很多关于厂子现状的措施。
包括除去必须要开的生产外，其他人全部召集起来，先将整个厂子主要位置卫生全部清理出来。
也包括重新在北侧专门划定区域，重新修建厂区食堂，新建员工宿舍。
在厂区专门建设一个小型的幼儿托管机构，里面找有经验的妇女负责，厂区员工们如果因为上班没办法照顾孩子，就可以将孩子带到厂区的托儿所里暂时放着，免去后顾之忧。
重新招聘员工。
目前员工大概一百名，还包括一些老弱病残，或者是滥竽充数的人，再招聘四百人进来，在原来的队伍里，根据以往的工作态度，选拔出四个优秀者，负责对新入的员工进行培训。
等到熟练后，实行五班三倒制。
也就是五个班轮换着上班，每个班八个小时制。
保证每天有三个班在上班，两个班组休息。
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