比如军工,重工业,重点外向型轻工业这些企业,投资大,技术要求高,管理复杂,这种就是统筹到工业部专业管理。
如果只是当地的中小企业,则放开以民营方式为主,实现充分的市场竞争,国有部分可以占股分红,但是不介入管理,只是派人监察和审计,确保资产不流失,尽到股东责任。
这是高建武那个时空得到验证的机制,想来提前几十年就开始实施的话,其中弊端纠正应该更早一些,优化得更好了。
这些在一开始的时候,高建武就进行了试点和引导,现在至少在晋阳那边运作是非常优秀的,无论是晋阳重工还是晋阳钢铁、晋阳化肥和晋阳机械厂、晋阳煤业等这些已经成长起来的大型集团化企业。
就是平安根据地那边的五小企业,目前也发展壮大到每家都有千人以上规模,在晋地也算得上是数得着的企业。
虽然地域不怎么样,资源也不够好,但是机制足够灵活,让企业活力很好,加上有山下左之助建立企业的销售渠道,平安企业的产品销售一直都没有问题,而且还打造出来平安制造的口碑品牌。
这个试点的成功,也是高建武到现在还能在工业发展方面把持大局的根本之一。
毕竟老人家说过,实践是检验一切的标准!这些实实在在的成绩,在高建武离开平安和晋阳这么久,几乎都没有关注的情况下,他们仍然保持着极强的发展势头和活力。
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