“有的，够你吃的，我们去公司吧。下次可别这么多人迎来送往了，浪费大家时间。”马由微微正色，瞥了文勇一眼，转身招呼其他迎机的公司同事后，率先登上了公司的商务车，往剑桥镇方向行驶而去。
车窗外一片凋零、单一色彩。他很不适应这里阴冷单调的冬季。生活在川省这个“天府之国”两年，以及原主自带的14年生活属性，早已习惯冬天也有绿色满园的南方生活环境。
好在伦敦仅仅是事业的一个小站而已，他又不会长期居住在此。想到这一点马由也是一片释然。
想到气候，回忆起前世阅读的类似母星历史的华国首都，20年后是雾霾重重，本来北方冬季景色就不好，再有雾霾就更头痛了。看来一旦通讯、交通等基础设施发展起来了，总部还是要迁移到南方去。以后在收购企业、选取企业地址时要考虑这个因素才行。
路上，马由一边自顾自地遐想，同时又分出心思和文勇交谈，把回国后做的一些布局给他交了底。以后很多工作需要他和李阳沟通协调。当然，也聊了些国内的见闻。这才是久居国外的华人最关心的话题。
一个多小时，回到剑桥镇公司办公地。仅20多天未来办公室，三层小楼1000平方空间里，已座无虚席，总部员工达80多人，驻外机构也达120人。除有两间会议室、董事长和总经理办公室外，其他都是开敞式办公。
一眼望去，大多数人埋头忙碌着不理会一行人的到来，也有一些团队聚在休闲区的角落，低声激烈讨论着什么。总之没有一个人专门站起来问候几位公司高层。
这也是马由给文勇反复交代过，上班时间一切以工作为重，无需更不能因媚上而终断手中的工作。“敬业、效率、专业，友爱”8个华文艺术体，对应8组英文诠释，是公司的slogo。
在岗的员工大多是从剑桥大学和伦敦几所知名大学招收的毕业生，以及有较多自主时间的在读硕士、博士，整体素质不错。因有意识召集华人学生，30多位从英国其他大学甚至欧洲大学毕业后，暂未回国的华人，聚集到蓝星公司来。他们将是以后为国内产业输送的人才储备，这一点在招聘时已和他们有所交待。
马由回到办公室，就让文勇通知5分钟后召开工作会议。路上他已和文勇交流过会议议程。
首先，技术开发部汇报了马由从国内发回的指示，专题调研办公软件用户使用情况和功能设置建议。大把咨询费用撒出去，专业调查公司反馈了大量有效信息和数据，开发部经统计、分析和研讨，完成了调研报告且已发送邮件传递给马由。但今马由还是想当面听一下大家有别于书面报告、更多的发散、创意思维。所谓头脑风暴，有时100句都是废话，但其中半句可能碰撞出火花，成为产品成功卖点。
汇报完毕后，马由大脑高速运转，提出了几个问题，大家也应对自如。最终他没有发表结论性意见。告诉大家，下一步他们的任务就是测试马由已修改的“思维办公1.0”的测试版，并给出意见。他将结合今天的讨论和测试后的版本意见，做出最终修改定型。
会议第二个议程，马由让销售部门，汇报“思维办公”软件的上市价格、推广及销售模式策划等议题，随时准备好，一旦定型就投放市场。其中公司后勤部门配合落实光盘、软盘复制生产企业。
会议第三个议程，马由提出了计算机辅助设计系列软件的调研任务。规定在1个月内拿出报告。
业务会议仅1个小时30分钟，便迅速结束。
马由十分厌恶低效、扯皮式的会议，凡是他召集的会议都是有一说一，说完散会。并且要求每个人发言控制时间，会前做好主题发言准备，会中言简意赅，会后高效执行。今天会议虽是突然召开，但回剑桥镇路上，文勇已通知到会人员做好了准备工作。
企业文化，不是几条标语口号可以树立，而是全体员工日常点滴积累而成。马由有意识培养文勇他们这些高管的现代企业管理意识。
会后，马由又召集了文勇、财务总监克莱尔到自己的办公室，给他们安排成立证券部，招聘操盘手，预留流动资金外的全部流入金融市场，具体待操盘岗位到齐后，再下达交易指令，这个部门除人事、社保外，业务管理归马由直管。
回到借住地，马由在楼下碰见了退休夫妇。
他递上从国内带来的新年礼物。三人在花园中坐下，晒着冬日暖阳闲聊起来。马由介绍了回国后的一些趣闻，华国许多风土人情尤其是文化，两位退休教授听得很耐心，看起来也很感兴趣。
其实不同国家，不同文化和不同民族之间相互的认同，都是从一些点滴信息沟通，到全面了解直至理解，才能形成客观的评价或认同。西方国家的人们思想虽不保守，但在网络刚兴起不久的这个时代，他们长期盲从于媒体、书籍的信息传播渠道。可媒体背后是有资本的控制，并非事事都真正做到客观公正。他们的言论自由属于其国内事务，但也还是带有背后势力的观点和引导。而在国际问题方面，则是以国家、资本利益为主。至于客观公正透明原则，那是什么？早就抛弃且天然戴上了有色眼镜。
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