这套处理方案大致可分为四个阶段，包括情况识别、初步反应、计划统合以及最终决策。
其中情况识别是最重要的，前线警员遇到这种挟持事件，必须保持有高度警觉和判断能力。
一旦发现情况可疑，必须马上通报指挥控制中心，提供案发地点、人数、武器等关键信息。
韦学礼身为高级督察，在应对这种情况下，应该是比普通警员表现得更加专业和镇静。
他带着探员与匪徒驳火，发现情势不妥，便及时向港岛控制指挥中心报告，请求支援。
在控制中心当值的指挥官获知消息，根据形势判断，决定启动召集程序，作出初步反应。
值日指挥官把情况通知警察谈判组，及召集当值谈判小組到场，并通报前线指挥人员及该区警员。
同时考虑情势，开始通知现场指挥官、飛虎隊、技术支援、心理学家及任何相关人士出动。
就在现场紧张的气氛下，人群中忽然有人低声喊了起来：“你们看，是谈判组的专家来了。”
只见有几人提着公文袋走了过来，他们西装革履的白领打扮，看起来没有什么厉害之处。
这次竟然是有谈判组的主管邓博治警司亲自带队出动，以及还有他的手下李明康高级督察。
大家都对这个警察谈判组的同事有些好奇，他们极少出现在公众视野中，因此感到陌生。
警察谈判组成员的职务，几乎都是由警官兼任，他们有本职工作，有事就要临危受命。
例如邓博治是警方谈判组的主管，驻守在政治部工作，能够掌握情势，和英军军部也熟稔。
但可惜他是个洋人不懂中文，这场人质危机只能由李明康几人合作，负责和匪徒开展谈判。
对峙现场，正式交由谈判组接手。
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